有回想過你的工作上有多少工作，是別人已經建立好的流程、人脈還有資源?

這些工作流程是前人透過經驗的累積及踩坑過的經驗所建立的流程
通常建立的流程是依照當時的時空背景還有環境的因素所建立的
所以當我們要修改的時候，時常會依照目前的情況變化，而做相對應的調整
但就是這個依照"目前"的情況所做的調整，有時候會被自己限制住
我們應該要看的是"未來"的情況發展，而不是只看當下的狀況
但這個時候可能會有意見是說不要Over design
但我的認為這是有沒有意識的判斷的問題
應該要做到的是盡量要去設想未來的可能的發展情況
然後在實作的時候有意識的去選擇"目前"做或不做的問題
不要把懶惰思考拿來當作不Over design的藉口

人脈的部分也是一樣，過去前人所建立的交情人脈
透過引薦的方式讓你可以快速的進入狀況，執行工作任務
但不代表你沒有義務要去拓展開發新的人脈關係系統
我覺得這些人與人的交流是需要不斷的去認識、交流才有可能讓組織擴大
也才有辦法有新的不同技能、思考模式的夥伴加入

每個人在自己的工作位置上其實都應該要跨出自己的職位舒適圈
去做那些你"不想"做，或者"看似無關"的任務
因為我認為這些看似無關的內容其實都是未來成長的養分
今天所體會到的一切視為理所當然的事情
都是由前人辛苦努取爭取而來的

一直在乘涼的我們，是否有認知到這個狀況
一直再乘涼的我們，是否應該開始把手弄髒開始為後人種樹

每天累積一點小小的"種樹"因子
時間長了時候，他就會長成可以為人乘涼的大樹